公司召開執行力分享研討會

  4月18日，由人力資源部牽頭，公司各部門員工參加，在公司四樓會議室組織召開了執行力分享研討會。

  會上，結合公司在近期運營過程中出現的執行力不強、工作流程銜接不暢等問題，參會人員圍繞五個典型事例進行討論，分別闡述了自身對如何提高執行力的理解，并聯系自己的實際工作，提出具有可行性的意見建議。

  在聽取了與會人員的交流后，王麗總經理重點強調了以下幾點：一是要用制度的約束力量來提升執行力，跟進工作全過程的監督檢查，將執行力落實到各個工作的環節；二是改變原來等、靠的思想觀念，發揮績效考核的效力，營造積極主動的工作氛圍；三是改變教條式的工作方式方法，將契約精神貫徹到工作，讓工作的逐級布置落實更加的順暢；四是執行力落實時安全是第一位的，對員工來說要做到規范化、標準化的操作，對管理者來說要做到全程的監管到位，一致的目標才能達到最佳的效果。五是有效的溝通是執行力的前提，無論是部門之間還是個人之間都要明確一點，我們都是企業的一部分，是一個大的團隊，我們要做的是互相合作，形成巨大的合力，獲得企業和個人的雙贏。

人力資源部投稿